dimanche 22 novembre 2020

chronique dominicale N°317 Quel devenir pour le presbytère de Marc la Tour ? (5)






 LA GESTION DE LA MAISON DE LA SCULPTURE

La proposition est de confier la gestion déléguée à une nouvelle structure associative regroupant des bénévoles et les partenaires institutionnels et financier :

Commune, Agglo, Département, Région, DRAC ,Office du Tourisme...

La plus grande attention devrait être portée au gestionnaire du lieu dont il faudra définir le profil .

Le ou la gestionnaire du lieu serait sélectionné par appel de candidature national en privilégiant un profil de sculpteur pouvant encadrer des formations et gérer l'hébergement seul où en couple.

Le rôle de l'association et des bénévoles serait d'accompagner le projet et de participer activement à l'animation du site.

La gestion ne devrait pas occasionner de coût de fonctionnement supplémentaire à la commune voire à terme grâce à une programmation annuelle assurant un revenu au gestionnaire.

Ce mode de gestion permettrait de pérenniser l'atelier de Marc la Tour et d'inscrire la commune de Lagarde Marc la Tour dans un projet global de développement touristique et culturel.

MANAGEMENT OF THE HOUSE OF SCULPTURE

The proposal is to entrust the delegated management to a new associative structure consisting of volunteers and institutional and financial partners:
Municipality,Agglo,Department,Region,DRAC ,Tourist Office...
The greatest attention should be given to the site manager whose profile is to be defined.
The site manager would be selected through a national call for applications, with a preference for a profile of a sculptor who could supervise training and manage accommodation alone or as a couple.
The role of the association and the volunteers would be to support the project and actively participate in the animation of the site.
The management should not entail any additional operating costs for the municipality, or even in the long term, thanks to an annual programme ensuring an income for the manager.
This management method would make it possible to perpetuate the workshop of Marc la Tour and to include the municipality of Lagarde Marc la Tour in a global tourism development 




LA GESTIÓN DE LA CASA DE LA ESCULTURA

La propuesta consiste en confiar la gestión delegada a una nueva estructura asociativa que reúna a voluntarios y a los asociados institucionales y financieros:

Municipio, Agglo, Departamento, Región, DRAC ,Oficina de Turismo...

Debería prestarse la máxima atención al administrador del lugar cuyo perfil habrá de definirse .

El gestor o la gestora del lugar sería seleccionado por convocatoria nacional privilegiando un perfil de escultor que pueda enmarcar formaciones y gestionar el alojamiento solo o en pareja.

El papel de la asociación y de los voluntarios sería acompañar el proyecto y participar activamente en la animación del sitio.

Se espera que la gestión no ocasione gastos de funcionamiento adicionales al municipio, o incluso a largo plazo, gracias a una programación anual que garantice ingresos al administrador.

Este modo de gestión permitiría perpetuar el taller de Marc la Tour e inscribir el municipio de Lagarde Marc la Tour en un proyecto global de desarrollo turístico.

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